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公司主要经济指标实现“双过半”
2016-08-11

                                     新签合同、产值及利润分别完成年计划的64.6%、55.5%、50.29%

    今年上半年,公司新签合同、产值及利润分别完成年计划的64.6%、55.5%、50.29%,主要经济指标顺利实现了“双过半”目标,总体生产经营形势平稳推进。

    为确保“双过半”,中船消防做好四项工作。一是完善经济责任制考核提高积极性。在责任制考核上将主要经济指标序时进度完成率按不同权重与绩效考核挂钩,加强目标导向,突出考核重点。

     二是军工优先强化生产组织管理。在生产组织过程中,加强了倒排计划编制,尤其对设计计划的安排在每周生产协调会上进行跟踪督促,保证生产源头及时下达,为按期完成任务提供生产周期保障。对于重点军工项目加强了节点的计划安排与跟踪,计划、调度深入生产现场了解进度情况,利用每周一、周五的例会对项目实施过程中的问题进行反馈,及时协调处理,力保重点项目按期交付。

     三是提质增效提高管理效率。中船消防组织开展了提质增效专项活动,同时将“两学一做”活动与提质增效活动相结合,充分发挥全体员工的积极性。修订下发《经济责任制考核办法》、《委外业务审价管理办法》及《生产组织运行管理办法》等制度,明确职能,梳理了生产管理流程中的重点事项,对影响生产进度的行为提出考核要求。同时,严格存货管理,每月对库存情况进行盘点,及时查漏补缺;对有时限要求的零部件严格执行“先进先出”原则,做到账物卡一致,在全力保障生产需求的同时又兼顾两金压降目标的控制。

    四是加强各业务板块的监督管理。经济运行部与各业务板块建立了微信平台,及时沟通工作;每月对手持合同情况进行核对,及时发现各业务板块在合同备案管理上存在的问题,加强改进,不断提高信息的准确性;进一步细化了月度运行工作总结报表,推动各业务部门对经济运行工作进行全面总结,及时发现问题,解决问题,促进工作有序开展。


 
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